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半導體行業  
TEL中國的里程碑 

本刊記者  趙明華  吳真康

不論是語言還是文字,在成型之初數字就已經作為其最重要的元素存在了,可以說正是數字的廣泛運用才使得人類文明能夠快速發展和繁榮。在當今社會,數字的運用更加多元化,但歸根究底最常見也是最重要的用法還是作為一個量。當然,在不同的領域同樣的數字其價值和意義是不能同日而語的,比如在IC行業中,如果說設計公司設計的芯片計算能力是以億為單位,晶圓制造產量是以萬為單位,那么IC設備供應商賣出去的設備只能以百甚至是十為單位。TEL電子(上海)有限公司從其前身東電上海事務所1998年起步以來,一直致力于中國IC產業的發展,為中國IC產業做出了極大的貢獻。第1000臺新機臺已經于2006年7月28日順利裝機!這在中國IC產業設備供應中也非常有紀念意義,并且1000臺IC設備的含金量之重不由令我們贊嘆!為此,本刊記者特地采訪了TEL電子(上海)有限公司總裁陳捷先生。

記者:首先,祝賀TEL第1000臺新機臺于2006年7月28日順利裝機!也可以說,這是TEL中國具有歷史意義的里程碑。請談一下您當時的感想和心情?                         

陳捷:從0到1000臺,我們用了差不多8年的時間,這是TEL中國的一個里程碑,這其中凝聚了我們全體同事堅持不懈的努力和無私的工作。TEL臺灣地區和韓國在達到1000臺以后的8年里,又從1000臺突破到5000臺。我們過去的8年是建造了一個為將來騰飛的平臺,我現在充滿信心,在將來的8年里一定能夠達到5000臺。已經有兄弟單位在前面演示了一個成功的經歷,我們一定能再演繹這一輝煌。1000臺的成功對于我們整個團隊來講,確實是一個非常振奮人心的里程碑,同時也為我們將來的美好前景做了很好的鋪墊。同時我們一直在和中國的半導體行業一起成長,所以1000臺也從一個側面代表了中國半導體行業的成功,另我們更為高興的是,這1000臺設備能為中國半導體產業的發展作出貢獻。當時聽到這個消息時,心情確實很高興,一個是有成就感,對個人和團隊來講,我們終于通過努力從很小的公司慢慢做到了現在1000臺(包括舊設備安裝近1600臺)。另外我覺得我們站在了另外一個高度,敢于去考慮下一步的發展。

 
記者:自東電1998年上海事務所設立起步,歷經2002年東電半導體設備上海有限公司成立,2003年東電電子上海有限公司成立,2004年公司總部入駐上海張江,至今已成長為一個中國大陸半導體行業最有力的設備供應商。請談一下TEL為何能迅速地成長?

陳捷:第一是市場,中國半導體市場的崛起是最重要的。市場不起來的話,我想我們這個團隊再有能力,也是沒有辦法把這個業務做得這么大的。第二是客戶對我們的信賴和支持,當然之所以信賴也是我們這個團隊的辛勤耕耘,以及我們和客戶的共同努力、為客戶著想才贏得了客戶的信賴。第三是我們設備本身技術含量非常高、可靠性非常好,其本身給客戶帶來了價值。這就是為什么客戶持續地對TEL支持和信任的原因。

 
記者:從第1臺,100臺,到今天1000臺新機的安裝,它見證TEL每一個人的辛勤工作,凝聚了全體同仁的不懈努力和無私合作。請您對TEL這個團隊的評價?

陳捷:我覺得我們TEL中國這個團隊是一個非常團結的富有朝氣的年輕團隊。我們這個團隊慢慢開始形成了自己的公司文化。我們在采納歐美公司那種以結果為指標的衡量標準的同時也吸納了我們中國企業很好的企業文化,即人員之間的和諧以及家庭式的互相關心,以及日本企業中公司和員工之間長期的互相承諾關系,即員工對公司有相當高的忠誠度,同時公司也為員工提供相對穩定、長期的工作環境。這個團隊現在開始圍繞這三個區域吸收優秀的企業文化并融合在一起,我相信我們這個團隊會做得越來越好。在無錫海力士的裝機過程中,我們整個團隊表現出了非常驚人的工作熱情,我們很多設備的裝機都開創了我們整個公司安裝該設備的速度之最,而且獲得了海力士高層的贊賞。無錫海力士是一個進取心非常強的公司,當初提出那么高要求的時候我們都覺得是不可能的事情,這對我們TEL絕對是一個挑戰,當時工程師都在擔心能否達成這一目標。在整個裝機工程中我們和海力士的員工互相勉勵,以前我們裝機都使用一個團隊,但這次我們采用了2個班輪流工作,基本做到24小時連著做,由于管理得當,最后完成得非常好。這也算是TEL中國創造的一個奇跡。

 
記者:這臺具有里程碑意義的設備是:CT BU, ACT-12SOD,客戶:無錫海力士-意法半導體有限公司。這很能讓記者聯想到二件事:第一:海力士-意法10月10日的投產,標志著繼中芯國際之后,我國第二條具有國際先進水平的12英寸生產線的建成;第二:TEL是全球排名第二的半導體設備制造商,二家巨頭的強強聯合,這似乎是未來產業的發展趨勢?

陳捷:這絕對是我們產業的發展趨勢。從我們TEL本身的發展來看,與客戶的合作是當初TEL得以迅速成長,在短短四十年間,由5個人的小公司成長為現在全球排名第二的公司的關鍵。我們一直和客戶合作,不斷開發新產品得以發展自身。這個行業現在發展得越來越快,而且行業牽涉到的研發投入也變得越來越大,所以幾乎沒有企業可以完全獨立開發一個大的項目,不管是IC還是IT產業甚至是跨產業,現在都有一個彼此取長補短的大趨勢。將來我們會看到在一個產業鏈上,不管垂直的還是橫向的都將會有越來越多的聯盟出現,可以說這是我們這個行業唯一能夠成長壯大的出路。

 
記者:TEL中國下一步的目標是什么?您的理想是什么?

陳捷:我們的目標是到2014年的時候能夠做到5000臺,我們的理想是希望東電電子能夠成為扎根中國的中國企業,我們定位不限于日本企業而是一個總部在日本的全球性公司。我們一直希望自己是中國半導體產業大家庭的一個成員,我們并不希望自己進入中國開拓業務只是賺取利潤。我的理想是把這個公司建設成為一個非常優秀的中國高科技企業,同時希望我們的員工對企業有認同感,公司能夠給他們提供良好的工作環境和比較理想的職業道路。

 
記者:東電人通過自己不斷提升的技術和一諾千金的信用獲得了很高的客戶滿意度。這句話的內涵體現在哪些方面?

陳捷:我們確實是把服務當成最大的工作在做。客戶怎樣希望,我們就怎樣努力,完全是以客戶為中心,我們也確確實實把這個理念貫徹到工作當中去了。關鍵是要從管理的角度來體現服務的精神,減少客戶在設備上的擔憂,讓客戶能夠把更多的精力花在工藝上。

 
記者:12英寸生產線目前已是國際市場上的主流,請您預測一下,國內大約在何時,12英寸線才能成為產業主流?

陳捷:半導體市場的演變,從6英寸到8英寸、從8英寸到12英寸都有主要的推動力,關鍵就是看中國有沒有同樣的推動力。從過去的歷史來看,在其他國家和地區主要還是因為市場的量不斷擴大,并且技術方面的要求也越來越高,其中最重要的是市場的推動力促使企業追求更高的附加值。中國和國際先進水平的距離在拉近,中國市場有一個優勢就是追趕,相對來說要比之前“摸著石頭過河的人”要容易一點,因為路已經有了,所以我們追趕得會比較快。如果完全是由市場導向的話,05年中國已經成為世界上IC消耗量最大的國家,但目前中國芯片的產出和需求還是非常不匹配。唯一有阻礙的是歐美國家對中國IC技術輸出方面還有一定的限制,如果這方面的問題解決了,那12英寸很快就會成為中國的主流。從美國、日本甚至包括韓國和臺灣地區來看,他們花了4-5年的時間就完全進入了12英寸,從這個角度來看,中國12英寸成為主流的時間大概在4-5年之后。現在全球化已經是一個不可阻擋的潮流,作為中國企業我們就要盡快去吸收別人一些好的東西,要多地利用其他公司和先進國家強項的地方。目前,美國和日本的設備廠商能力確實比較強,我們現在要盡量利用,避免不必要的重復開發,這樣才有可能在未來能夠站在同一起跑線上。

 
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